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GESTIRE LE COMPETENZE NEL CAMBIAMENTO: CASO SAIPEM


GESTIRE LE COMPETENZE NEL CAMBIAMENTO: CASO SAIPEM
“Per rispondere alle esigenze del business e alla velocità del cambiamento, mantenendo l'impegno distintivo verso il proprio capitale umano, Saipem è giunta ad adottare un approccio modulare, basato sulle skill, utile a veicolare meglio energie e figure professionali dove più urgente e necessario per il business”. E’ quanto emerge dallo studio di alcuni autori italiani secondo i quali questo orientamento garantisce più flessibilità ed implica allo stesso tempo una rimodulazione di tutta l'organizzazione delle risorse umane con l'obiettivo di creare uno Human Capital Management (HCM) innovativo, con impatti su una serie di ambiti fondamentali quali: le competenze, i ruoli e le esperienze lavorative: vale a dire che il rinnovamento influisce sulla pianificazione delle risorse, sui percorsi di carriera e sui meccanismi di formazione.


Fonte:
GALLINARI, ROCCUZZO ET AL., HARVARD BUSINESS REVIEW


 
 

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